최근(2024.10월)의 미국경제 상황과 평가

출처 : 주뉴욕 대한민국 총영사관

“이러다 한국 망한다”…사람도 돈도 미국으로 대탈출, 무슨 일

막대한 상속·증여세 부담에 부자들도 韓탈출하고 美로 연준 금리인하∙연말연시 기대감에 서학개미 투자 1000억 달러 돌파 사람도 돈도 탈(脫)한국 러시다. 상속·증여세 부담에 이른바 ‘슈퍼리치’들이 미국 투자이민에 몰리고 있다. 한때 한국 증시를 견인하던 동학개미도 물밀듯 서학개미로 갈아타고 있다. 이같은 상황이 지속된다면 ‘한국의 미래가 없다’는 우려가 커지고 있다. 10일 미국 국무부에 따르면 지난 해(미국 회계연도 기준) 주한 미국 영사관이 투자이민(EB-5) 비자를 발급한 건수는 365건이다. 2022년 171건 보다 2배 이상 늘었다. 올해 6월 한 달간 투자이민 비자를 발급한 건수만 105건으로 평년 수준을 훌쩍 뛰어넘었다. 투자이민 비자를 신청한 건수는 훨씬 많다. 미국의 투자이민 비자 발급 국가별 순위에서 올해 한국은 중국 베트남 인도 대만에 이어 5위다. 막대한 상속·증여세 부담에 지친 슈퍼리치들이 세금 부담이 적은 해외로 눈을 돌리고 있다는 분석이 지배적이다. 한국의 상속세 최고세율은 60%(최대주주 할증 포함)로 전 세계에서 가장 높은 수준이다. 미국이민투자자연합 관계자는 “최근 한국과 베트남의 비자 수요가 강력...

짙어가는 트럼프 재집권…한국 관세폭탄 비상

내수 경기가 갈수록 나빠지는 상황에서 수출 전선에도 잔뜩 먹구름이 끼었다. 대내외 불확실성이 증폭되고 있는 것이다. 최대 수출국인 중국은 부동산 거품이 빠지고 지방정부 부채가 쌓인 데다 미국과의 갈등 여파로 올해 목표 성장률 5% 달성에 빨간불이 켜졌다. 미국은 두 주 앞으로 다가온 대통령 선거에서 도널드 트럼프 전 대통령이 당선될 확률이 높아지면서 한국이 관세 폭탄의 희생양이 될 것이라는 불길한 전망이 나온다. 수출은 이달 들어 20일까지 감소세로 전환했다. 조업일수가 줄어든 탓이지만 수출 회복을 이끌었던 반도체의 기저효과가 사라지면 회복세가 꺾일 수도 있다. 극심한 침체를 겪고 있는 내수에 더해 수출에도 이상이 생기면 한국 경제는 침몰할 위험이 있다. 그런데도 정부는 ‘수출 중심의 회복’이라는 거짓 주문만 외우고 있다. 미국에 지나치게 쏠린 외교로 수출 다변화를 위한 운신 폭도 쪼그라든 상태다. 국제통상 전문가 “미국 대선 후 한국 벼랑 몰릴 수도” 연합뉴스에 따르면 국제통상 전문가인 제프리 샷 미국 피터슨국제경제연구소 선임연구원은 지난 16일 개최된 세계경제연구원 온라인 세미나에서 미국 대선 이후 한국 경제...

관리부서(기획, 지원부서 등) 평가는 어떻게 해야 하나요?

평가를 할 때 일반적으로 영업부서, 생산부서는 목표 수치가 구체화 되기 싶습니다. 따라서 회사 책임자로부터 종종 이런 질문을 받습니다. 그렇게 평가제도를 잘 설계한다고 하는데, 관리부서도 잘 설계 할 수 있나요? 라고 반문합니다. 이런 분들께 답변 드립니다.     ■ 완벽한 평가는 존재하지 않는다는 것을 염두에 두시기 바랍니다. 이는 평가자마다 보는 관점에 따라 차이가 있기 마련이며, 절대로 동일한 시각으로 평가할 수 없습니다. 그래서 사전에 평가에 대하여 평가 기준을 정하여 합의 (지표정의서 등)를 하고 평가를 하는 것입니다.   ■ 평가의 목적이 무엇인지를 간과하고 있지는 않은지 돌아보시기 바랍니다. 즉, 왜 평가를 합니까? 1. 평가를 위한 평가는 별 의미가 없습니다. 평가를 하면 평가 비용이 들어갑니다. 평가가 꼭 필요한 부서만 평가를 하면 됩니다. 물론 간접부서도 평가가 필요합니다.   2. 필요할 경우 영업부서, 생산부서 등 즉, 직접 활동부서가 성과를 창출할 수 있는 지표에 10-20% 정도 연동 가중치를 주고, 80-90% 정도 가중치는 자체 추진하는 Project 지표에 부여하되, 가능하면 평가 지표를 단순화 하시기 바랍니다.   3. 간접부서 평가 지표는 회사 전략을 지원하는 KPI 로 압축하고 Line of Sight 로 설정해야 합니다.     4. 또한 직무급 보상(급여)체계가 구축된 기업은 기본연봉은 역랑에 따라 성과 폭이 큰 영업부서는 기본급 대신 인센티브를 강화하고, 반면, 지원부서는 기본연봉 대비 인센티브 폭을 줄여서 임금구조를 다원화하여 합리적으로 운영하는 방향으로 설계해야 합니다.       ■ 평가는 요약하면 ◆ 회사 성과를 높이는 방향으로 전략적 목표를 확실히 하고 평가한다. ◆ 평가는 할 수만 있다면 단순 명료하게 설계 실행해야 한다. ◆ 평가는 완벽할 수 없으므로 사전에 반드시 합의하고 지표정의서 등 기준대로 평가한다. ◆ 평가는 보상 (승진, 포상, 연봉 등)과 연계되지 않으면 실효성이 없다.

임원도 역량평가를 하나요?

임원은 역량평가를 하지 않는 것이 바람직합니다. 단, 특수한 목적을 위해 척도법, 행위기준 수준척도 등으로 임원 역량평가를 할 수는 있지만, 어디까지나 제한된 평가로 보아야 합니다.     아무리 훌륭한 인재라도 보는 관점에 따라 차이가 날 수 있습니다. 임원으로 선임된 자질이라면 공통역량, 전문역량, 리더쉽역량 등은 충족된 것으로 보고 역량평가를 하지 않은 것이 바람직하다는 것입니다.   일부 기업에서 임원도 역량평가를 해야 한다고 하지만, 이는 평가의 진정한 목적을 간과한 것으로 보입니다. 임원이 자질이 안된다고 판단하면 선임(보임)을 잘 못한 것이므로 역량평가 보다는 해임하거나 다른 방도를 찾는 것이 보다 현명한 선택일 것입니다.   평가에 있어서 꼭 주의할 것은 모든 사람에게 완벽하게 평가를 받는 사람은 없다는 것입니다. 기본적으로 역량평가는 상사의 주관적 평가입니다.   상사가 어떤 성격이냐 어떤 가치관이냐에 따라서 차이가 날 수도 있습니다. 그러므로 기본역량이 된 자 중 본인 역할을 충실히 감당하여 성과를 창출할 수준이면 역량 ok 라고 판단하여야 할 것입니다.   임원은 업적평가(실적평가), 즉, 장기(3-5년), 단기(1년) 인센티브, 조직관리능력 실적평가 (BSC 기반 KPI 등) 등 업적평가만 함이 바람직합니다.

좋은 인재 구인을 위한 매력적인 채용공고 작성 [출처] 좋은 인재 구인을 위한 매력적인 채용공고

중소기업일수록 좋은 인재가 필요합니다. 여기서 좋은 인재는 단순히 학벌이나 스펙은 아닐 것입니다. ​ 기업의 방향을 이해하고 같이 만들어 갈 수 있는 사람입니다. 이런 좋은 인재를 채용하기 위해서는 매력적인 채용공고가 필요하겠지요! ​ 기본적인 채용 공고 내용은 비슷합니다. 보통은 아래와 같이 5가지를 기본 구성으로 작성됩니다. ​ 회사 소개, 회사에서 제공하는 성장 기회, 직무 설명, 복리후생 및 혜택, 지원 방법 및 절차. ​ 중소기업 채용 공고문에서는 회사 소개, 회사에서 제공하는 성장 기회가 빠지는 경우가 많이 있습니다. ​ 그럼 기업의 방향이나 인재상을 알릴 수 없겠지요. 구직자는 이로 인해 회사의 좋은 점을 정확히 알지 못하니, 구직 신청을 하기 어렵습니다. ​ 특히나 요즘 구직자는 많이 똑똑합니다. ​ 잡플래닛 (현직자 또는 퇴사자의 기업 평가)이나 네이버에 회사 이름을 검색해 수익 및 재무제표까지 확인합니다. ​ 위의 단순한 정보는 구직자로 하여금 중소기업에 지원을 더욱 꺼리게 만들 것입니다. ​ 그래서 중소기업은 더욱 회사 소개와 회사에서 제공하는 성장 기회에 대한 기재와 PR이 필요합니다. ​ 어렵게 설명할 필요는 없습니다. ​ '회사소개'는 회사의 목표화 이를 위해 준비해온 모습 '회사에서 제공하는 성장 기회' 은 직무에 대한 '전문성과 분위기' 일 것입니다. ​ 간단히 예를 보겠습니다. 디자인이 이쁘지 않아도 됩니다.​ ​ '회사소개'는 회사의 목표화 이를 위해 준비해온 모습 '회사에서 제공하는 성장 기회' 의 모습이 보이실 것입니다. ​     '회사소개'는 회사의 회사소개서나 제안서를 보고 적으시면 됩니다. 업체의 장점, 특징들이되겠지요! ​ '회사에서 제공하는 성장 기회' 은 제안서에 '준비하시던 과정' 을 넣으시면 됩니다. ​ 그 과정인 인증서, 영업 확장, 클라이언트 등 다양한 것이 될 수 있습니다. ​ 그렇게 기본을 작성하시고 별도 추가적인 부분이 있으면 추가 하시면 됩니다. ​ 전체 글에 분량은 위에서 보셨지만, A4지 1/4 정도 밖에 안 됩니다. 많은 양이 아닙니다. ^^ ​ 이렇게 내용을 보강하고 구인 공고를 내며, 구직자가 늘겠지요! 그리고 회사에 맞은 인원을 채용할 수 있는 확률이 매우 높아질 것입니다. ​ 혹시나 큰 기업이니까 그렇게 하지라고는 생각하지 마세요! ​ ​ 회사의 자신감이 구직자에게 전해지면 됩니다. 자신 있고 매력적인 중소기업의 회사소개와 기회 설명으로 좋은 인재를 채용하시길 바라겠습니다.   [출처] 좋은 인재 구인을 위한 매력적인 채용공고 작성|작성자 웹잡러